Проект электростанции подкритического топливного топлива в Саудовской Аравии Rabig мощностью 2*660МВ

Our company participated in the procurement of rubber expansion joint equipment for the EPC contract of Saudi Rabig 2*660MW subcritical fuel unit power station project of Shandong Power Construction No. 3 Компания. 29 июля 2012 года мы получили телефонный звонок от Чжу Гон из Шаньдунской энергетической строительной компании No 3 для консультации о проблеме выбора материала тропической морской воды резинового расширения соединения.После простого телефонного разговора Чжу Гонг был доволен производственным процессом и техническими возможностями нашей компании, поэтому мы решили посетить нашу компанию.Мы также узнали, что Чжу Гонг и несколько коллег проводят полевые визиты к нашим близлежащим коллегам и готовятся вернутьсяПосле того, как две стороны встретились и познакомились, мы узнали, что партия расширения суставов, которые Чжу Гонг срочно нуждается сейчас, это проект нашей компании в 2010 году (DN2600L = 400-9 комплектов;DN2400 L=360-5 единиц), поскольку третья компания Shandong Power Construction в то время выбрала самую низкую ставку, внешний вид расширения был серьезно нарушен после 3 месяцев установки и эксплуатации продукта,владелец попросил вернуть и заменитьЧжу Гонг, эта поездка состоит в том, чтобы пообщаться с производителем резины по вопросам возврата и замены, через полевое расследование,Чжу Гонг не смеет использовать продукцию оригинального поставщика для заменыПоэтому мы пришли в нашу компанию для проверки. после понимания реальной ситуации, мы узнали, что эта партия расширения соединений нуждается в замене из-за проблем с качеством,и период строительства очень срочный (заказчик требует отгрузки в порт Шанхая до 30 октября)Поскольку размер соединения и длина установки этих расширительных соединений являются нестандартными, наша компания не имеет формы.Босс компании придает большое значение созданию сложной руководящей группы 30 июля, организовал встречи технического отдела, производственного отдела, отдела контроля качества, отдела продаж и клиентов и других ключевых сотрудников,обсудить и определить план отслеживания технологии производстваЯ попросил ответственного человека ежедневно сообщать о содержании работы и прогрессе каждого отдела, и, наконец, доставил товары заранее 25 октября, достигнув удовлетворения клиентов.